Een waarde-gedreven organisatie is veel succesvoller. Door verschillende drijfveren verschillend te bedienen zal je meer waarde creëren voor je stakeholders (je medewerkers, klanten, clienten, leden, studenten). Wat leidt tot meer prestaties, tevredenheid, loyaliteit en een positiever imago. De Visfabriek helpt organisaties waarde-gedreven te worden.
Drijfveren bepalen wat we willen en hoe we doen. Drijfveren spelen een belangrijke rol bij hoe we gemotiveerd raken en met wie we een klik hebben.
Drijfveren zijn heel goed meetbaar en maken het gedrag van mensen in een groep voorspelbaar.
Mensen zijn allemaal verschillend en hebben verschillende drijfveren. Die drijfveren kunnen botsen en dat zorgt ervoor dat we elkaar soms niet begrijpen. Inzicht in (elkaars) drijfveren helpt de ander beter te begrijpen.
Goed inspelen op de verschillende drijfveren vormt bij cultuurverandering en change-trajecten de sleutel tot succes. Inzicht in de drijfveren maakt dat je weerstand aan ziet komen en je acties hierop aan kan passen.
Door een indeling te maken op basis van de onderliggende drijfveren van medewerkers, klanten of bijvoorbeeld studenten, kan jij je boodschap en je aanbod beter afstemmen op de specifieke behoeften van de verschillende segmenten. En dus meer effect sorteren of een hoger rendement behalen.
Bij het samenstellen van teams moet je opletten dat teamleden en hun drijfveren niet te veel en niet te weinig van elkaar verschillen. Bij grote verschillen komen er strubbelingen; bij weinig verschil ligt tunnelvisie op de loer en neemt het vermogen van het team af om op wisselende omstandigheden in te spelen.
